Ich freue mich, dass Sie sich für das Thema "STABWECHSEL" interessieren und meine Seite besuchen.

Typische Settings von Stabwechseln meiner Klienten sind:

Die Nachfolge im Familienkreis

Der Klassiker über den seit Jahrzehnten Bücher geschrieben werden und der doch auch heute noch viel zu oft nicht gut gelingt. 

Jede Übergabe ist einzigartig und doch haben sie vieles gemeinsam: Unterschiedliche Erfahrungen, Haltungen und Persönlichkeiten treffen in einem von hohen Erwartungen geprägten Kontext aufeinander. Dazu kommen wechselseitige Abhängigkeiten und existentielle Aspekte für die Beteiligten. Diese kennen sich in der Regel gut - allerdings in ganz anderen Rollen und Situationen.

Der Beitrag eines Dritten kann zum Beispiel darin bestehen, zu verdeutlichen, dass es in Familienunternehmen mit Familie, Unternehmen und Eigentum drei Ebenen gibt und allein die Klärung, in welcher Ebene eine Aussage getroffen wird, Missverständnisse und Verletzungen vermeidet. Am wirksamsten ist ein Prozess mit beiden Generationen bzw. zeitweise dem gesamten Familiensystem. Ich unterstütze Sie als Übernehmender oder Übergebender jedoch auch gerne individuell in Ihren ganz spezifischen Anliegen und Fragestellungen.

Die Chancen einer erfolgreichen Stabübergabe sind mannigfaltig und umfassend. Sie reichen von dem Erhalt des Familienfriedens bis hin zu einer prosperierenden Geschäftsentwicklung durch die gelungene Verbindung von Erfahrung mit jungem Unternehmerspirit und neuen Ideen. 

Die Übergabe bei einer Übernahme (MBI)

Gerade dieser Stabwechsel wird leicht unterschätzt, geht es doch in erster Linie um rein organisatorische Aspekte und fachliche Themen. Der Neue hat beste Absichten und es gibt keine familiäre Geschichte mit den Alteigentümern.

Der Beitrag eines Dritten kann hier zum Beispiel darin bestehen, den Transfer von Wissen zu unterstützen, das dem Alteigentümer unwichtig erscheint, sich aber zu großen Stolpersteinen für den neuen Eigner entwickeln kann. Ob ich Sie gemeinsam oder individuelle berate liegt dabei ganz bei Ihnen.

Die Chance einer gelungenen Stabübergabe besteht damit auch darin, gefährliche Klippen weise zu umschiffen und den Start des neuen Unternehmers zu erleichtern. Und der Alteigentümer? Ihm wird ein Raum eröffnet, um Erfahrungswissen weiterzugeben und weiß sein Lebenswerk dann in guten Händen.

Nachfolgeprozesse in größeren Unternehmen für Standorte oder Tochterunternehmen

Anders als bei einem Wechsel auf anderen Führungspositionen geht es auch bei solchen Nachfolgeprozessen um weit mehr als organisatorische Aspekte und fachliche Themen.

Stabwechsel, vor allem natürlich wenn sie in kürzeren Abständen oder nach langjähriger Kontinuität erfolgen, muten der Organisation viel zu und kosten das Unternehmen Energie, die gewinnbringend in Markt und Kunden investiert werden könnte. 

Der Beitrag eines Dritten kann zum Beispiel darin bestehen, dem neuen Manager oder Geschäftsführer eine Reflexionsmöglichkeit zu bieten, die er in Regel weder bei seinen Führungskräften noch seinen Vorgesetzten findet. In solchen Settings erfolgt die Beauftragung regelmäßig auf Wunsch des Übernehmenden und wir vereinbaren im Auftragsklärungsgespräch, in welchen Settings Sie gerne arbeiten möchten.

Die Chancen einer erfolgreichen Stabübergabe liegen darin, den neuen Stelleninhaber in kürzester Zeit in der Organisation zu etablieren und gemeinsam mit ihr die Dynamik des Stabwechsels zum Vorteil des Unternehmens zu nutzen.

Wie ich arbeite 

Stabwechsel sind für beide, den Übergebenden und den Übernehmenden anspruchsvolle und anstrengende Phasen. Mein Ziel ist es, Sie sehr effktiv zu unterstützen und dabei die größtmögliche Wirkung zu erzielen. Je weniger Zeit dies erfordert, umso konzentrierter können Sie sich den inhaltlichen Aufgaben Ihres Stabwechsels widmen. Also meine ich: lieber kürzer und intensiv.

Die typischen Phasen und Aspekte meiner Arbeit sind in triangulären Aufträgen mit zwei Beteiligten:

• Auftragsklärung mit den unmittelbar Beteiligten: Was ist die Zielsetzung und welchen Nutzen soll die Beratung stiften? Was sind mögliche Stolpersteine? Wie ist der Rahmen und ist die Beratung von allen Beteiligten gewollt?
• In Einzelgesprächen reflektieren wir Ihre Haltung zum Stabwechsel und identifizieren Potentiale, die den Prozess fördern und Ressourcen, die Ihnen in der intensiven Phase Energie geben.
• In gemeinsamen Gesprächen sprechen wir schließlich über die Zwischenerfolge, Herausforderungen und schaffen einen Raum für Themen, die sie bewegen.

Zu jedem Zeitpunkt ist es mein wesentliches Anliegen, Sie bei Ihrem Stabwechsel zu unterstützen. Ich bin dabei unparteiisch, ziel- und lösungsorientiert, wenn nötig unbequem und freue mich, Ihnen auch unkonventionelle Denkansätze anzubieten.

Gerne stehe ich Ihnen natürlich auch im individuellen Coaching zur Seite - nach Vereinbarung auch außerhalb von Nachfolgeprozessen.

Vita

 Ausbildung:

Berufliches:

Über 20 Jahre Vertriebs- und Managementerfahrung in der Investitionsgüterindustrie mit folgenden Schwerpunkten:

Haltung: